Aan Setianto | Aan Setianto

Cara Memulai Penerapan Kecerdasan Buatan (AI) Di Perusahaan Anda

4 minute read

AI Tahu Semakin Banyak. Kita Harus Belajar Berpikir Semakin Baik

byAan Setianto
19/08/2026

AI bisa menghasilkan jawaban semakin cepat, tetapi pengetahuan teknis juga semakin cepat usang. Dalam The Art of Doing Science and Engineering, Richard Hamming mengajarkan sesuatu yang justru semakin relevan di era AI: belajar bukan sekadar mengumpulkan fakta, tetapi membangun pola berpikir. Dari memilih masalah yang penting, memindahkan skill antar bidang, hingga kemampuan menilai jawaban AI, semuanya bermuara pada satu hal: kemampuan berpikir. Karena ketika teknologi terus berubah, fondasi berpikir yang kuat membuat kita tidak perlu selalu memulai dari nol.

LLifehack

4 minute read

Ketika Ego Masuk, Diskusi Mati

byAan Setianto
18/08/2026

Dua orang bisa berbeda pendapat karena berbeda data. Tetapi diskusi benar-benar mati ketika ego merasa terancam. Ada yang merasa diserang padahal tidak ada yang menyerang. Ada yang menyerang orang lain karena tidak mampu menjawab argumennya. Di baliknya ada personalization, emotional reasoning, ad hominem, motivated reasoning, dan social identity theory. Memahami cara kerja pikiran ini penting agar kita tidak sekadar ingin menang dalam diskusi, tetapi mampu menerima kemungkinan bahwa orang lain mungkin benar.

AArtificial Intelligence

5 minute read

AI Membuat Kita Bisa Coding Lebih Cepat. Tapi Apakah Perusahaan Kita Bisa Belajar Lebih Cepat?

byAan Setianto
15/08/2026

AI membuat proses coding semakin cepat. Tetapi apakah perusahaan juga menjadi lebih cepat belajar? Buku Accelerate karya Nicole Forsgren, Jez Humble, dan Gene Kim menunjukkan bahwa kecepatan dan kualitas bukan dua hal yang harus dipertentangkan. Dengan DORA Metrics—Deployment Frequency, Lead Time for Changes, Mean Time to Recovery (MTTR), dan Change Failure Rate—kita bisa melihat bagaimana tim teknologi bergerak, belajar, dan pulih dari kegagalan. Di era AI, bottleneck bahkan mulai bergeser: dari menulis kode menuju validasi, evaluasi, keamanan, observability, dan kualitas keputusan.

AArtificial Intelligence

5 minute read

AI Berubah Setiap 6 Bulan. Cara Berpikir Tidak

byAan Setianto
10/08/2026

AI berubah terlalu cepat. Buku, framework, model, bahkan prompt engineering yang hari ini dianggap penting bisa terasa usang beberapa bulan kemudian. Lalu, apa yang seharusnya kita pelajari agar tidak terus mengejar teknologi? Menariknya, jawabannya justru bukan buku tentang AI. Ada buku tentang riset pelanggan, pengambilan keputusan, budaya open source, engineering, metodologi sains, hingga ketidakpastian yang justru mengajarkan meta-skills yang tetap relevan ketika AI terus berubah. Karena AI hanyalah alat. Cara berpikir adalah aset. Dan aset selalu lebih berharga daripada alat.

PProductivity

4 minute read

Semakin Saya Belajar, Semakin Saya Belum Paham (Pelajaran Berpikir dari Richard Feynman)

byAan Setianto
23/07/2026

Semakin banyak saya belajar, semakin saya menyadari bahwa mengetahui tidak sama dengan memahami. Richard Feynman mengajarkan sebuah kebiasaan sederhana: jika kita belum bisa menjelaskan sesuatu dengan bahasa yang sederhana, berarti kita belum benar-benar memahaminya. Melalui pengalaman sebagai founder, programmer, dan pembelajar AI, saya menemukan bahwa musuh terbesar dalam belajar bukanlah ketidaktahuan, melainkan ilusi bahwa kita sudah mengerti. Artikel ini membahas Feynman Technique, first principles, dan cara membangun pemahaman yang sesungguhnya.

LLeadership

3 minute read

Kesalahan Terbesar Pemimpin Bukan Soal Strategi. Tetapi Cara Memimpin

byAan Setianto
11/07/2026

Selama bertahun-tahun saya mengira menjadi pemimpin berarti harus selalu paling intens, paling cepat, dan paling peduli. Saya pikir semakin besar sense of urgency yang saya tunjukkan, semakin besar pula kepedulian tim. Ternyata yang sering terjadi justru sebaliknya. Apa yang saya anggap sebagai kepedulian, diterima sebagai tekanan. Yang saya anggap sebagai standar tinggi, dirasakan sebagai ketegangan. Di sinilah saya belajar bahwa kepemimpinan bukan soal meredupkan intensitas, tetapi mengubahnya dari panas menjadi cahaya — dari tekanan menjadi kejelasan yang membuat orang lain ikut bertumbuh.